在见到邢若粼之前，先听到的是他的声音。
刚结束一场漫长的会议，这位毕业于北京邮电大学的创业者还没来得及喝口水，又转身接起了投资人的电话。
他身后是一家刚成立不久的科技有限公司。办公区并不宽敞，只有一间员工办公室和一间会议室，但在这有限的小空间里，却正酝酿着一项构建“太空算力基座”的大胆计划。
近日，中青报·中青网记者深入走访了多家大学生初创企业，他们都在不久前落幕的第四届“京彩大创”北京大学生创新创业大赛总决赛中斩获佳绩。从机器人的灵巧手到SpinPU磁计算芯片，从低轨星座系统到肿瘤治疗技术，这群年轻人正不约而同地选择向“硬科技”的深水区进军，主动回应时代需求，与国家战略同频共振。
但这注定是一场艰难的突围。从实验室的“象牙塔”到风云变幻的“生意场”，这群青年创业者正尝试探索出一条让“金点子”真正转化为市场“新引擎”的进阶之路。
思维重塑：从“科研逻辑”到“企业逻辑”
如何完成从实验室成果到商业产品的“惊险一跃”，是每个硬科技创业团队必须思考的命题。
来自北京大学的齐烨团队致力于“AI改造病毒载体+跨物种活性分子”双引擎技术，旨在为基因治疗提供全新路径。
在创业早期，齐烨就敏锐地意识到了科研与商业的核心差异：“发文章的逻辑是发现新现象，验证其存在即可；而做药的逻辑必须回归现实，要考虑工艺、安全和稳定性，解决真正的临床痛点。”
基于这种认知，他走出实验室，一方面与行业专家进行大量交流，修正商业计划与研发路径；另一方面补充金融与管理知识，积累商业化运作经验。最终，团队成功突破，让技术从纸面走进了现实。
同样经历思维转型的，还有邢若粼。这支源自北京邮电大学的“太空算力基座”团队致力于构建“面向低轨星座的太空算力基座”。通俗地说，就是让太空中的计算机更可靠、更安全。
邢若粼认为，实验室研究侧重单点创新，而公司必须具备系统工程能力和交付能力。因此，他形容自己的团队是“一群做计算机的人，用互联网思维，解决航天问题”：以扎实的技术为底座，引入互联网快速迭代与试错的逻辑，在保证可靠性的同时大幅降低成本，为商业航天的爆发做准备。
当然，科研和企业的思维差异除了带来挑战，也能形成互补。在邢若粼看来，“学校能提供最前沿的技术储备，而企业能接触最真实的市场需求”，二者能够实现相互校准，推动技术进化与产业落地螺旋式上升。
实战校准：每一次挫折都是成长的契机
除了思维层面的重塑，创业更是一场面向市场，不断试错与校准的实战。
来自北京林业大学的“具身智能专用42自由度柔性灵巧手技术及应用”团队，也曾经历过赛道抉择的阵痛。该团队的郏筱佑回忆，他们最初抱着“硅谷思维”，尝试开发美妆机器人，想做“别人没做过的事”。但经过一段时间的尝试后发现，这个方向市场需求不足、成熟度不高，且技术过于超前。
面对现实，团队迅速止损，调整方向，深耕人形机器人的重要部件——灵巧手。找对赛道后，技术优势得以释放。目前，他们的具身智能专用42自由度柔性灵巧手，耐用性达到海外竞品的20倍，价格却仅为十分之一。
在初创企业“摸着石头过河”的过程中，每一次挫折都是成长的契机。
齐烨团队同样经历过这样的时刻。早在2022年，当研究成果在国际著名学术期刊《细胞》（Cell）杂志上发表时，齐烨就萌生了转化的念头，但由于当时商业化路径尚不清晰，项目未能走到最后。
回望这段经历，齐烨认为这是宝贵的“清醒剂”，激励自己走出实验室，下大功夫深入了解市场逻辑。“有些坑不是别人告诉你就可以避开的，很多时候即使回到过去，可能还是会做相同的选择。但每一步都不会白费。”齐烨感慨。
工具革新：AI已成为大学生创新创业的“本能”
这次参赛的新生代项目有个显著的特点：人工智能不再是一个需要刻意去“+”的概念，而是已经自然嵌入企业规划与生产，成为一种“本能”。
来自中国人民大学的“智子引擎”团队致力于多模态大模型自主创新，在追求技术突破的同时，迅速在智慧城市治理、电网智慧巡检等垂直领域拿出了成熟解决方案。
对于其他赛道的创业者，AI同样成为不可或缺的底层工具。
在齐烨团队的创新药研发中，AI是“加速器”。传统药物筛选动辄需要上万次实验，利用AI的高速迭代特性，筛选资源消耗降至原来的三分之一，极大提升了研发效率。
在邢若粼公司的蓝图中，AI则是“太空管家”。邢若粼设想，未来将由AI接管星座运营。这不仅能将人类从繁琐的监控中解放出来，更能通过智能计算提升轨道空间利用率，增加近地轨道可容纳的卫星数量。
这批青年创业者身上，背景多元、跨界融合的特点也很鲜明。他们不是刻板印象中的“技术宅”，而是复合型的“多面手”。
学科交叉与能力互补，已成为这些硬核团队的核心特质。
“SpinPU磁计算芯片”项目团队的巩子瑞毕业于北京大学光华管理学院，早在本科实习期间，他就意识到，只懂金融不够，必须深入产业链条，掌握行业运行的底层逻辑，“做硬科技，特别是芯片领域，要涉及物理、材料等多方面，学科交叉非常必要。”巩子瑞说。
不少接受采访的大学生创业者们提到团队成员间互相信任，尊重知识、尊重技术、尊重人才、尊重创造。这种组织凝聚力与协同创新机制，是初创企业的宝贵资产。
正是这种互相信任、尊重创造的团队氛围，让他们不满足于在存量市场中争夺份额，而是致力于攻克关键技术，响应国家战略需求。
实习生 赵艺博 中青报·中青网记者 樊未晨
编辑：邢斯馨 责任编辑：刘亮
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