每日新闻网讯【通讯员 张全安、陈翔宇】2025年是国企改革深化提升行动收官之年。近日，国务院国资委党委发文提出，大力实施国有企业数字化转型行动计划和“AI+”专项行动，加速智改数转，推进绿色转型和资源节约循环利用，加快传统产业高端化、智能化、绿色化发展。
中国化学工程集团党委书记、董事长莫鼎革在数字化转型大会上强调了数字化转型对企业发展的必要性和紧迫性，指出企业要通过技术创新和数字化手段提升竞争力，并推动企业整体升级。“数字化转型是企业适应市场变化、提高效率的重要途径，企业要加强与科技企业的合作，共同推动数字化转型。”
中国五环工程有限公司
作为中国化学工程集团骨干企业，中国五环工程有限公司积极推进“数智五环”建设，提出“1-4-6-3”数字化转型总体框架。聚焦价值创造，通过数字化转型实现能力重塑、精益管理、业务赋能与产业延伸，打造全球化数智驱动工程公司。
在智改数转过程中，中国化学五环公司加强顶层设计，专门组建数字化转型领导小组和推进办公室，由党委书记、董事长俞新亲自挂帅，推动转型任务落地生根。
“1-4-6-3”数字化转型总体框架
“五环公司将在集团公司“135”发展战略的引领下，以公司“123”战略为抓手，扎实推进‘数智赋能、科技创新、国际化特色‘三件大事，加速推进‘数智五环’建设，打造公司数字品牌核心竞争力，确保公司高质量可持续发展。”中国化学五环公司党委书记、董事长俞新说。
新技术加快升级
作为石油和化学工业工程领域的国家队，中国化学五环公司一直把数字化、智能化作为企业发展的核心动力。
依托大语言模型，中国化学五环公司搭建知识管理平台，开发五环智能助手，实现公司60余年来知识的收集、沉淀、利用。同时，借助RPA（机器人流程自动化）和大模型技术，创建了数字员工“五环小采”，实现全年7*24小时不间断处理财务管理、采购管理等领域的事务性工作，具有“不怕脏、不怕累、不抱怨”等特点，节省了大量人力，让员工能够将主要精力投入到更具挑战性、创造性的工作中。
中国化学五环公司信息中心主任金渊明向记者举例介绍道：“比如以往要完成一笔合同的登记，需要合同管理员走完合同评审、审批、签署、盖章、扫描、手工录入等多个流程，费时费力，现在只需要给数字员工安排合同登记任务，它就会自动进行合同文本校对、风险智能评估、提交评审、电子签署及盖章、打印扫描、合同关键数据提取及系统登记等，大大释放了人力，提升了合同管理的效率和水平。”
“早在2023年初，五环公司就科学制定人工智能发展路线图，提出全面打造“五环智脑”，并综合运用人工智能、大数据、云计算等技术，发布了“AI+知识”“AI+合同”“AI+会议”“AI+代码”等多个应用场景。”中国化学五环公司总工程师郭国清说，“下一步，将继续运用新一代数字技术，不断推动公司管理创新与业务升级，构建高效运作、灵活应对的智能化工作生态系统”。
目前，中国化学五环公司积极探索业务流程的数字化、网络化和智能化，将AI运用到合同管理、数据分析、智能设计、智能工厂、代码开发、日常办公等多个业务场景，已上线数字员工、五环智能工具箱等多种智能化工具。2025年1月底，在工业工程行业内率先完成DeepSeek本地化部署并实现多个智能化平台的接入，下一步将加速推进DeepSeek在公司经营、生产、管理、研发等各领域的应用场景落地。
“数智技术在为国家经济社会发展注入新动能的同时，也为企业带来了效率和效益的双重提升。工程领域在加快培育新质生产力的实践中，要特别关注这些新技术，帮助实现生产方式智能化、绿色化升级。”中国化学五环公司信息技术总监董博理说。
新平台助力管理
如果说前沿技术是引领企业持续发展的“生命线”，那么平台建设及数据治理则是提升企业管理水平的“基准线”。
“公司全面推进OA协同工作平台优化升级，打造企业流程管理中心；建立企业综合管理门户，实现人、界面、流程、业务、消息、应用的统一集成，提高员工办公效率。”数字化转型工作推进小组组长、中国五环工程有限公司总经理赵涛说，“同时，我们还大力推进数据治理工作，打造“一体多面”的管理与决策平台，实施精准战略决策工程，为各级管理人员提供基于数据的决策支持。”
当前，中国化学五环公司数据治理工作已走在工业工程领域前列， 2024年，“中国五环工程有限公司数据治理实践”获评第十届全国建筑业信息化建设优秀案例。
精准战略决策整体建设蓝图
在提升“软实力”外，中国化学五环公司还在基础设施建设方面施展“硬功夫”。
近年，中国化学五环公司持续打造智算中心，集成安全可控的国产化云技术，构建万兆数据中心传输网络，配备高性能计算节点与GPU算力资源，搭载快速存储与备份设施，通过ISO27001信息安全管理体系认证，全方位为数字化转型提供坚实有力的基础支撑。
新手段赋能业务
向“新”而行，“改”出优势，“赋”能增长。
“在数字化转型的推动下，五环公司重塑了工程项目全生命周期的管理能力，深度梳理了业务需求与流程，成功搭建了项目集成管理平台，实现了与多个子系统的无缝对接，显著提升了工程项目的精益管理水平。相关项目已获得多个工业工程类奖项。”赵涛说。
以《基于工程物料全生命周期模式的供应链数字化管理案例》为例。该案例通过对工程物资管理数据的系统梳理，建立统一管理数据标准，升级开发工程材料管理系统和智能仓储管理系统，实现工程材料全生命周期管理，经湖北省勘察设计协会成果鉴定，达到国内领先水平。
“该系统已在中国化学五环公司各EPC项目中全面推广应用，有效提升了总承包项目工程物资的精益管理水平，获评‘中国石油和化工勘察设计协会优秀案例’。”项目负责人夏荣进说。
目前，中国化学五环公司已完成工程数据中心一期建设，正积极提升全场景的智能工厂建设、运营及咨询服务能力，持续探索智能化工厂建设与运营场景，进一步优化智能化运营服务解决方案，为业主提供一体化、闭环可视化的智能工厂运营解决方案，巩固行业领先地位。
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惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
据介绍，中国化学五环公司第一个在全国化工系统进行设计体制改革，第一个在全国化工系统进行工程建设总承包，第一批由设计院的事业单位企业化改革，第一个成为拥有自己专利技术的化工工程公司……
自成立以来，中国化学五环公司累计完成境内外3000余项大中型设计项目和300多项工程总承包项目，业务遍及国内30多个省、直辖市和全球30多个国家和地区。2024年，公司新签合同额192.37亿元，主营业务收入首次突破百亿元大关。
“2025年是‘十四五’规划的收官之年和‘十五五’规划的谋划之年，也是集团公司‘135’发展战略开局之年和公司百亿五环事业新篇章的开启之年。五环公司将以公司战略转型和高质量发展为主线，积极探索新思路、新路径、新模式，深化改革创新，提升质量效益，加快建设具有全球竞争力的世界一流工程公司。”俞新说。
编辑：曼妮 审核：同期声
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